La aplicación del Kaizen en las organizaciones mexicanasUn estudio empírico

  1. Suárez Barraza, Manuel Francisco
  2. Castillo Arias, Ileana
  3. Miguel Dávila, José Ángel
Aldizkaria:
GCG: revista de globalización, competitividad y gobernabilidad

ISSN: 1988-7116

Argitalpen urtea: 2011

Alea: 5

Zenbakia: 1

Orrialdeak: 60-74

Mota: Artikulua

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Laburpena

Num contexto turbulento de negócios, incrementado pela crise económico-financeira dos anos 2008 e 2009, determinadas organizações da indústria mexicana deram início a alguns esforços no sentido de melhorar as suas operações recorrendo a outro tipo de estratégias, como o Kaizen, (Melhoria Contínua). Por este motivo, o realizar um estudo empírico resulta primordial no ambiente industrial mexicano por três razões fundamentais, que se ajustam aos objectivos deste estudo: 1) compreender como se aplica a filosofia Kaisen nas organizações industriais mexicanas; 2) analisar a presença e implementação dos princípios, técnicas e ferramentas do Kaizen nas empresas industriais e; 3) encontrar os possíveis benefícios resultantes para fazer frente a um entorno global de "crise", bem como as principais dificuldades de implementação e manutenção ao longo do tempo. Neste trabalho de investigação, em que se combina a abordagem qualitativa e quantitativa, apresentam-se os resultados (em tabelas e gráficos) dos inquéritos sobre a aplicação da filosofia Kaizen e do envolvimento do factor humano

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