Empresa familiar tras el proceso sucesorioRetos y cambios en la empresa y la familia

Resumen

El proceso sucesorio, en la empresa familiar, como hecho relevante en el ciclo de vida de la misma y por la incidencia del mismo en la supervivencia de esta tipología de empresas, ha sido ampliamente estudiado desde el ámbito científico y académico. Así lo constatan, diversos estudios bibliométricos, entre los cuales por su profundidad y actualidad se destaca Benavides et al (2011). Pero el amplio desarrollo en el estudio del proceso de sucesión en la empresa familiar, se ha focalizado en exceso en factores como: la elección del sucesor, la relación predecesor/sucesor y las relaciones de conflicto que pueden generarse en este proceso. Este trabajo de investigación intenta ampliar el concepto de sucesión, tanto desde la perspectiva conceptual como temporal. Tal y como afirman Manzano y Ayala (2001) no puede determinarse la finalización de la sucesión hasta que la empresa no ha asumido la capacidad de control y desarrollo de los diferentes recursos y áreas de la empresa, con la garantía suficiente del crecimiento sostenible de la empresa y la supervivencia de la misma, objetivo final de la empresa familiar para su transmisión generacional a lo largo del tiempo. Así mismo este trabajo recoge la importancia de de factores emocionales, SEW (Gomez-Mejía et al, 2007), y la incidencia desde el plano estratégico, corporativo y de negocios de la toma de control por parte de una nueva generación en esta tipología de empresas. Otros factores de interés, poco desarrollados por la literatura, como la influencia de la cultura familiar en la repetición de patrones de transmisión de la propiedad, a lo largo de las generaciones familiares, a lo largo del tiempo y la importancia de ciertos factores del subsistema familiar en el gobierno corporativo de la empresa y grado de complejidad del mismo.